MEINE VISION

Mein persönliches Ziel ist es, die Methode der Strukturaufstellung vielen Menschen näher zu bringen und so zu ermöglichen, dass immer mehr Personen die Strukturaufstellung bei bei der Klärung von beruflichen und privaten Fragestellungen nutzen und von den positiven Auswirkungen profitieren.

Wie auch deren Umfeld!

Ich bedauere, dass ich diese Methode nicht bereits früher in meinem Berufsleben kennen gelernt habe. Meine Kollegen und ich hätten uns Einiges ersparen können. Viele Entscheidungen wären schneller gefallen bzw. anders getroffen worden.

WAS SIND AUFSTELLUNGEN?

Systemische Aufstellungen sind seit fast 20 Jahren im familientherapeutischen Kontext bekannt und werden seit einiger Zeit erfolgreich auch auf Organisationen angewandt.

Mithilfe von Organisationsaufstellungen lassen sich für vielfältige Fragestellungen in sehr kurzer Zeit maximale Erkenntnisfortschritte erzielen.

Beispiele für Anliegen sind dabei: Erkennen von Störungen in einem Unternehmen, Klärung von Beziehungsverhältnissen, prüfen von Entscheidungen auf ihre Auswirkungen, Bearbeitung von Konflikten innerhalb von Team/Organisationen, Produktentwicklung, Nachfolgeregelungen, Stellenbesetzungen u.v.a.m.

Dabei gelingt es, komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen, neue Lösungswege aufzuzeigen bzw. Veränderungsprozesse einzuleiten. Systemisch bedeutet dabei, dass der gesamte Kontext – also das ganze System – mit einbezogen wird. Dabei nehmen die Repräsentanten die jeweiligen Wechselbeziehungen, die in einem System bestehen wahr und berichten darüber.

URSPRUNG VON AUFSTELLUNGEN

Die Methode der Aufstellungen hat ihren Ursprung im familientherapeutischen Bereich.

Matthias Varga von Kibed und Insa Sparrer haben - basierend auf weiteren Methoden u.a. der Virginia Satir und Steve de Shazer - die systemischen Strukturaufstellungen entwickelt, die sehr erfolgreich im Organisationskontext angewandt werden.

... UND SO FUNKTIONIERT ES ...

• Der Kunde hat ein Problem, eine Frage, oder ein Anliegen. Zum Beispiel geht es um die Verbesserung der Zusammenarbeit in einem Team.
  
  
• Dazu wählt der Kunde aus einer Personengruppe für jedes Teammitglied inkl. Teamleiter einen Stellvertreter aus und führt die ausgewählten Personen auf einen Platz im Raum, sodass sie aus seiner Sicht der Beziehungsstruktur der einzelnen Teammitglieder untereinander entsprechen.
  
  
• Das so entstandene Bild von im Raum stehenden Personen ist die Externalisierung des inneren Bildes. In Folge geben alle Beteiligten Auskunft über ihre Befindlichkeit bezogen auf dem Platz wo sie gerade stehen.
  
  
• Dieses wird nun so verändert, dass – wie in unserem Beispiel – eine bessere Zusammenarbeit möglich wird. Das kann bedeuten, dass sich die einzelnen Teammitglieder nun besser sehen, Konflikte ausgesprochen und gelöst wurden oder einfach die Aufgabe des Teams einen besseren Platz bekommt, sodass sie von allen wahrgenommen werden kann.
  
  
• Durch die Informationen der Repräsentanten und die Umstellungen im Raum wird dem Anliegenbringer rasch bewusst, was in seinem eigenen System getan werden muss, um sein Ziel hier: eine Verbesserung der Zusammenarbeit, zu erreichen.

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• besuchen Sie eine unserer Übungs- bzw. Expermentiergruppen
  
  
• Kommen Sie als RepräsentantIn zu einem unserer Abende "Organisationsaufstellung meets Marketing und Management"
  
  
• Stellen Sie ein Anliegen selbst auf