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Buchempfehlung & -rezension zu Cora Besser-Siegmund, Harry Siegmund „Erfolge zum Wundern“ – von Corinna Ladinig Coaching & Training

Buchempfehlung & -rezension zu Gabriela von Witzleben „Das triadische Prinzip“ – von Corinna Ladinig Coaching & Training

Georg Dauth fokussiert in seinem Buch auf die Unterschiede in den 4 DiSG Kategorien dominant-initiativ-gewissenhaft-stetig und gibt wertvolle Hinweise. Er beschreibt die Stärken, Schwächen und Bedürfnisse der jeweiligen DiSG Kategorie und man erhält 7 Hilfen zur Konfliktlösung.

Georg Dauth fokussiert in seinem Buch auf die Unterschiede in den 4 DiSG Kategorien dominant-initiativ-gewissenhaft-stetig und gibt wertvolle Hinweise. Er beschreibt die Stärken, Schwächen und Bedürfnisse der jeweiligen DiSG Kategorie und man erhält 7 Hilfen zur Konfliktlösung.

Georg Dauth fokussiert in seinem Buch auf die Unterschiede in den 4 DiSG Kategorien dominant-initiativ-gewissenhaft-stetig und gibt wertvolle Hinweise. Er beschreibt die Stärken, Schwächen und Bedürfnisse der jeweiligen DiSG Kategorie und man erhält 7 Hilfen zur Konfliktlösung.

Klopfen gegen Stress ist hoch wirksam! Michael Bohne gibt in diesem kleinen und sehr verständlich geschriebenen Büchlein eine wunderbare Anleitung, wie man Stress rasch und nachhaltig mit der Klopftechnik reduzieren kann.

Ich habe die Autorin Frau Susanne Hofmeister bei einer Fortbildung bei Dr. Michael Bohne kennengelernt. Ihren Vortrag über die Biografiearbeit fand ich berührend und hilfreich, sodass ich mir sofort ihr Buch „Wo stehe ich und wo geht’s jetzt hin – wie sie den roten Faden im Leben finden“ gekauft und verschlungen habe.

Moderationskompetenz ist eine von vielen wichtigen Kompetenzen, die eine Führungskraft mitbringen muss, wenn sie in der heutigen Zeit ein Team zu Zielen und Erfolg führen möchte. Wer in agilen Teams arbeitet, braucht die Denkweisen und Werkzeuge der Moderation besonders. In meinen Moderationstrainings sehe ich immer wieder, wie schwer es Führungskräften fällt, eine Gruppe zu moderieren, ohne den Teilnehmern direktiv die eigenen Vorstellungen aufs Auge zu drücken.

Moderationskompetenz ist eine von vielen wichtigen Kompetenzen, die eine Führungskraft mitbringen muss, wenn sie in der heutigen Zeit ein Team zu Zielen und Erfolg führen möchte. Wer in agilen Teams arbeitet, braucht die Denkweisen und Werkzeuge der Moderation besonders. In meinen Moderationstrainings sehe ich immer wieder, wie schwer es Führungskräften fällt, eine Gruppe zu moderieren, ohne den Teilnehmern direktiv die eigenen Vorstellungen aufs Auge zu drücken.

Ich finde die Idee, Coaching Kunden entlang der Ich-Entwicklung zu betrachten und entsprechend anders mit ihnen umzugehen, sinnvoll und nützlich. Svenja Hofert unterscheidet auf Basis der Ich-Entwicklung Coachees, die noch in einer richtig und falsch Welt leben und daher vom Coach mehr die eigene Meinung in Richtung „was ist passend bzw richtig“ und „was ist unpassend also falsch“ benötigen von jenen Kunden, die ins Coaching kommen, weil sie an ihren Zielen arbeiten möchten.