INTERVIEW-serie
Führung im Spiegel der Ich-Entwicklung
Als langjährige Coach bin davon überzeugt, dass es für Unternehmen, deren MitarbeiterInnen sowie deren Führungskräfte enorm wichtig ist, dass Führung gut gelingt. Besonders in den aktuell volatilen Zeiten, müssen zahlreiche Aspekte beachtet und Perspektiven eingenommen werden, um gute und nachhaltige Unternehmensentscheidungen treffen zu können.
Dabei spielt das Konzept der Ich-Entwicklung eine entscheidende Rolle - es geht davon aus, die Entwicklung eines Menschen mit der Pubertät nicht zu Ende ist. Wir können unser ICH weiterentwickeln und uns dadurch in unserem Denken und Handeln verändern. Aber was hat das mit dem Thema Führung zu tun und ab welcher Entwicklungsstufe kann jemand "gut" führen?
Mag. Elmar Türk, ein ausgewiesener Experte im Bereich der Ich-Entwicklung, hat uns in einer spannenden Interview-Serie die Zusammenhänge zwischen der Ich-Entwicklung und Führung erklärt. Dabei hat er anhand eines praktischen Beispiels - wir begleiteten Bruno durch seine Karriere - die verschiedenen Entwicklungsstufen erläutert und uns aufgezeigt, ab welcher Stufe jemand in der Lage ist, erfolgreich zu führen.
Auf dieser Seite finden Sie alle Interviews dieser Serie, in der Elmar Türk uns mit wertvollen Einblicken und Tipps zum Thema Führung gegeben hat. Das ist nicht nur für die eigene Entwicklung von Interesse, sondern auch für HR-Verantwortliche, Personalisten und Führungskräfte, die fortlaufend Personalentscheidungen treffen müssen.
Vielen Dank an Mag. Elmar Türk für diese inspirierenden Einblicke in die Ich-Entwicklung
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„Wieviel Reife braucht Führung?“
Interview zum Thema Ich-Entwicklung mit Elmar Türk
Mag. Elmar Türk, der sich seit vielen Jahren mit der Ich-Entwicklung d.h. der "Reife" von erwachsenen Personen beschäftigt, beantwortet meine Fragen:
* Welche Reifestufen gibt es überhaupt?
* wieviel "Reife" braucht eine Führungskraft?
* Welchen Einfluss haben die Entwicklungsstufen auf nachhaltige Entscheidungen?
* Bestimmt die Firmenkultur wie weit sich die MitarbeiterInnen und Führungkräfte entwickeln können?
* auf welcher Ich-Entwicklungsstufe kann man Agilität überhaupt leben?
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Bruno im Team - vor dem Führen-können - Episode 1
In dieser Episode berichtet uns Mag. Elmar Türk auf welchen Entwicklungsstufen wir als Erwachsene "starten" und wie unser ICH sich entwickelt.
Sie lernen Bruno kennen, den wir in diesen 3 Episoden in seiner (Turbo-)Entwicklung begleiten.
Auf den vorgestellten 2 Stufen (E3+E4) kann eine Person noch nicht wirklich (gut) führen, da sie bzw. er sich noch zu stark mit der Community (Team oder Gruppe) identifiziert und noch keine eigene Meinung durchgängig vertreten kann, vor allem, wenn sie konträr zur Gruppenmeinung ist.
Was das für das Thema Führung bedeutet und ab welcher Stufe jemand eigentlich erst "gut" führen kann, erzählt uns Mag. Elmar Türk in diesem Interview.
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Bruno wird Teamleiter - Episode 2
In dieser Episode begleiten wir Bruno in seine erste Führungsrolle als Teamleiter und erleben. Wir erfahren, wie er auf die nächste Stufe (E5) durch die Förderung eines Mentors gelangt und welche neuen Denk- und Handlungsmuster er entwickelt.
Auf dieser "1. Reise des Erwachsenen" kann Bruno sich von der reinen Identifikation mit seiner Gruppe bzw. seinem Team ("ich bin mein Team") lösen und kann sich an externen Kriterien wie z.B. Qualität, Aufgaben oder Ziele orientieren. Es ist ihm wichtig, RICHTIG und FALSCH zu unterscheiden und gewinnt immer mehr Sicherheit in dem, was er tut.
Auf Stufe E6 hat er jene Stufe erreicht, auf der er sich so richtig sicher in sich ruht - es ist die Stufe des Machers bzw. der Heldin.
Bis hierher fördern Unternehmen auch ihre Führungskräfte - sie entspricht dem Idealbild.
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Bruno macht Karriere - Episode 3
In Episode 3 begleiten wir Bruno auf seiner Karriereleiter als Führungskraft weiter. Er hat den Spaß an der Weiterentwicklung entdeckt und sucht nach passenden Mentoren. Im Konzept der Ich-Entwicklung entdeckt er, welche weiteren Schritte er in die sogenannten "post-konventionelle" Entwicklungsstufen machen kann.
Dazu schließt er sich auch einer Gruppe von gleichgesinnten Führungskräften und Teamleiter & -leiterinnen an, die sich über ein Jahr lang über ihre Führungsprobleme austauschen. Unter Anleitung erweitern sie ihr Perspektiven in Blick auf Führung, Mitarbeiter, Unternehmensziele und Strategie.
Elmar Türk erzählt uns in Episode 3, welche Handlungslogik jenseits der Stufen 5 & 6 also auf den Stufen 7 vorherrscht und was das für das Thema Führung bedeutet.
Motto: "Einfacher wird es nicht, aber man erlangt mehr Freiheit"
Die Ich-Entwicklung ist für die eigene Entwicklung von Interesse, aber auch für HR-Verantwortliche, Personalisten und Führungskräfte, die fortlaufend Personalentscheiden treffen.
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Abschluss und Beantwortung Ihrer Fragen
Bitte schicken Sie uns Ihre Fragen bis Mittwoch, 15. März 2023 um 12h
ich werde sie dann Mag. Elmar Türk um 17h stellen - das entsprechende Video finden Sie dann auch hier.
Diese Fragen habe ich schon gesammelt:
• Wie kann man die Ich-Entwicklung von Erwachsenen fördern?
• Welche Rolle spielt die Ich-Entwicklung bei der Bewältigung von Veränderungen in der Arbeitsumgebung?
• Wie beeinflusst die Ich-Entwicklung die Führungsqualität?
• Wie können Organisationen die Ich-Entwicklung ihrer Führungskräfte fördern?
• Welche Auswirkungen hat die Ich-Entwicklung auf die Organisationen?
Vielen Dank an Mag. Elmar Türk für diese inspirierenden Einblicke in die Ich-Entwicklung
Kontakt: coach@elmartuerk.at
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